最近，《足球》报对大连英博俱乐部在本赛季所面临的多重挑战进行了报道。回顾过去的21场比赛，俱乐部的处境可谓艰难。在中超第二轮中，英博客场1比4惨败于武汉三镇，部分球迷开始呼吁“退票”。更为严重的是，在第十六轮主场对阵上海申花时又以同样的分数输掉比赛，最终有5名球迷选择退还了他们的套票，这一现象引起了俱乐部董事长王魁和总经理陈东的高度关注，他们频繁与球迷交流并对球队提出了改进要求。在经历了一系列不佳表现后，英博最终通过连续三场胜利（包括足协杯）改善了竞争状态。

关于大连英博的未来，王魁极为重视青少年球员的表现，他坚持亲自观看B队的比赛。在去年的U21联赛中，关于是否冲击乙级的讨论不一，但他始终坚定支持这个方向，因为年轻球员需要更高水平的锻炼平台。今年通过在中乙联赛的锻炼，王魁发现B队中有三名球员表现突出，明年计划将他们调入一队。英博的发展战略明确，将以自身青训体系为基础，保持队伍年轻化。

俱乐部的票务收入和商业合作是其发展的亮点之一。尽管球票价格低于北京国安等老牌球队，但由于客流量大，本赛季的收入有所增长。然而，主场的运营成本也不容小觑，每场比赛的开销大约在100万元左右，包括场地租赁、安保及其他相关费用，例如在辽宁德比中增加的隔离设施。

本赛季的赞助收入也在不断攀升。王魁强调，政府的支持对俱乐部来说至关重要，良好的足球氛围为俱乐部的生存提供了肥沃的土壤。目前，中国职业联赛内外都在探讨俱乐部运营和自我造血能力的问题，英博也期望能够在这一领域走出一条新路线。